1 Vorbereitung
2 Analyse
Im Sponsorengespräch klären wir Anlass, Ziel und die relevanten Perspektiven. Ich sichte die wichtigsten vorhandenen Unterlagen.
In vier bis sechs Gesprächen nehme ich unterschiedliche Sichtweisen auf und prüfe Widersprüche, Abhängigkeiten und fehlende Informationen.
3 Klärung
4 Bewegung
Ich priorisiere die wesentlichen Blockaden und bereite Optionen, Auswirkungen und notwendige Entscheidungen vor.
In einer 90-minütigen Ergebnis-Session besprechen wir die Entscheidungsgrundlage und legen das weitere Vorgehen fest.
Jede Analyse mündet in belastbare, konkret nutzbare Artefakte für Führungsriege und Projektteams. Verlässliche Entscheidungsgrundlagen statt unverbindlicher Präsentationsfolien.
Management-Memo
Entscheidungsregister
Prägnantes Management-Memo mit sachlichem Lagebild und klar priorisierten Blockaden für direkte Orientierung auf Führungsebene.
Strukturiertes Entscheidungsregister mit handfesten Optionen, konkreten Auswirkungen, zugewiesenen Verantwortlichen und verbindlichen Terminen.
30-Tage-Aktionsplan
Gemeinsame Ergebnis-Session
Fokussierter 30-Tage-Aktionsplan mit unmittelbar umsetzbaren Prioritäten, um ins Stocken geratene Vorhaben unverzüglich neu auszurichten.
Verbindlicher Abschlussworkshop zur Einordnung der Erkenntnisse, Klärung offener Schnittstellen und gemeinsamen Abstimmung der nächsten Schritte.
Klarheit durch ehrliche Transparenz
Sämtliche noch ungelöste Punkte und unterschiedliche Einschätzungen bleiben in den Unterlagen bewusst sichtbar und adressierbar, statt in einem scheinbar eindeutigen Ergebnis zu verschwinden.
Prioritäten widersprechen sich.
Anforderungen und Abhängigkeiten bleiben unklar.
Teams sind überlastet, während der Fortschritt hinter den Erwartungen zurückbleibt.
Entscheidungen werden verschoben oder Statusberichte ergeben kein gemeinsames Bild.
Ein nachvollziehbares Lagebild, die drei bis fünf wichtigsten Blockaden, vorbereitete Entscheidungsoptionen und einen konkreten Plan für die nächsten 30 Tage. Offene Punkte bleiben sichtbar, statt in einem scheinbar eindeutigen Ergebnis zu verschwinden.
Für Projekt-, Programm-, Bereichs- und Transformationsverantwortliche mit Zugang zu den beteiligten Personen und Entscheidern.
Der Einstieg umfasst drei Beratungstage, die nach Abstimmung innerhalb von sieben Kalendertagen liegen können. Vor Ort oder remote. Honorar auf Anfrage; notwendige Reisen werden vorab abgestimmt.
Die Klärung bereitet Entscheidungen und nächste Schritte vor. Eine operative Projektleitung oder Umsetzung wird bei Bedarf separat vereinbart. Der Projekterfolg hängt auch von den Entscheidungen und der Mitwirkung der Beteiligten ab.
Ein relevanter Teil meiner Erfahrung stammt aus Versicherungsprojekten an der Schnittstelle von Fachbereich, IT und Management. Das Angebot richtet sich branchenoffen an Unternehmen mit vergleichbaren Herausforderungen.
In einem vertraulichen Erstgespräch betrachte ich Ihre aktuellen Herausforderungen, analysieren bestehende Strukturkonflikte und kläre sachlich, ob und wie eine gemeinsame Einordnung Ihres Vorhabens sinnvoll ist.