Neu zusammengestellte Teams
Schnittstellen in Reibung
Unterschiedliche Prioritäten
Für Teams, in denen Schlüsselpersonen neu zusammenkommen und operative Erwartungen sowie Rollen von Beginn an klar abgestimmt werden müssen.
Für Schnittstellen zwischen Fachbereich und IT, an denen wiederkehrende Missverständnisse den täglichen Fortschritt hemmen und operative Übergaben unklar bleiben.
Für Abteilungen mit gegensätzlichen Prioritäten, in denen ein verlässlicher gemeinsamer Fokus auf die anstehenden Meilensteine bisher vollständig fehlt.
Unklare Verantwortlichkeiten
Nach Reorganisationen
Inkonsistente Erwartungen
Für Organisationen, in denen wichtige Entscheidungen in Grauzonen liegen bleiben und unklar ist, wer welche Vorhaben verbindlich vorantreibt.
Für Strukturen nach Reorganisationen, in denen veränderte Rahmenbedingungen neue Formen der Zusammenarbeit erzwingen und Abläufe neu justiert werden.
Für Teams, in denen Fachbereich, IT und Management dieselben Begriffe nutzen, aber völlig unterschiedliche Ergebnisse und Ziele erwarten.
Was am Ende anders sein soll
Zentrale Wirkungsfelder
Konkrete Liefergegenstände
Der Workshop schafft eine gemeinsame Ausrichtung für alle Beteiligten. Wir überführen diffuse Konflikte in sachliche Klärung und verbindliche Vereinbarungen.
Am Ende des Formats stehen handfeste Ergebnisse, die Ihrem Projekt sofort messbare Orientierung und Struktur geben:
Gemeinsames Lagebild
• Vorbereitungsgespräch zur detaillierten Klärung der Ausgangslage
Alle Beteiligten teilen dasselbe Verständnis über Ziele, Hürden und aktuelle Projektrealitäten ohne Beschönigung.
• Moderierter Workshop-Präsenztag mit allen relevanten Akteuren
• Erstelltes gemeinsames Lagebild der aktuellen Zusammenarbeit
Transparente Reibungspunkte
Schnittstellenprobleme werden sichtbar dokumentiert und konstruktiv besprechbar gemacht statt totgeschwiegen.
• Dokumentierte Erwartungen und identifizierte Reibungspunkte
• Verbindlich verabredete Arbeitsvereinbarungen für den Alltag
Überprüfbare Maßnahmen
Konzise 30-Tage-Schritte stellen sicher, dass die getroffenen Vereinbarungen sofort in der Alltagspraxis greifen.
• Überprüfbarer 30-Tage-Maßnahmenplan für die Folgewochen
Der Ablauf des Workshops
Vorbereiten
Verstehen
Erwartungen klären
Vereinbarungen treffen
In vertraulichen Einzelgesprächen erfasse ich die Perspektiven der Beteiligten, analysiere bestehende Reibungspunkte und bereite die Workshop-Agenda zielgerichtet vor.
Im gemeinsamen Präsenztag legen wir die aktuelle Ausgangslage transparent offen und erarbeiten eine unvoreingenommene, gemeinsame Faktengrundlage für alle Beteiligten.
Wir arbeiten gegenseitige Erwartungen an den Schnittstellen heraus, benennen verdeckte Zielkonflikte offen und schaffen vollständige Transparenz zwischen den Bereichen.
Wir definieren klare Verantwortlichkeiten, verabschieden praxistaugliche Arbeitsregeln für den Alltag und lösen organisatorische Grauzonen nachhaltig auf.
Für Teams und miteinander arbeitende Bereiche sowie deren Verantwortliche.
Ein Präsenztag für vier bis zwölf Personen, einschließlich Vorbereitung und Dokumentation.
Die relevanten Beteiligten sollen teilnehmen und Vereinbarungen im Arbeitsalltag mittragen können.
Honorar auf Anfrage; Reisen nach vorheriger Abstimmung.
Meine Erfahrung mit internationalen Projektteams, Moderation und teamübergreifenden Abstimmungen bildet die Grundlage. Der Workshop bearbeitet konkrete Zusammenarbeit. Er garantiert keine dauerhafte Konfliktlösung; verbindliche Entscheidungen bleiben bei den verantwortlichen Personen.
Welche Reibung bremst Ihre Zusammenarbeit?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch klären, wie der Alignment Workshop die Zusammenarbeit in Ihrem Projekt wieder produktiv macht.